SKUTECZNY MULTI-MANAGER
Zbuduj własny system
skutecznego planowania

Cel i korzyści
Program
Biogram wykładowcy
Metodologia warsztatów
Informacje organizacyjne
Cel i korzyści

Warsztaty obejmują praktyczne oraz sprawdzone sposoby na skuteczne organizowanie czasu pracy, kierowanie sobą i zarządzanie swoimi emocjami oraz sprawne zarządzanie pracownikami i współpracownikami.

Co uczestnik będzie wiedział, czyli czego dowie się w trakcie szkolenia:

  • Jakie są cechy skutecznego managera i zasady skutecznego działania?
  • Jak efektywnie organizować sobie czas?
  • Jak działać w sytuacji kryzysowej i unikać pułapek?
  • Jak prowadzić wiele różnorodnych projektów jednocześnie?
  • Jak współdziałać, dobrze się komunikować, rozwijać relacje i motywować?
  • Jak budować nawyk?
  • Pozna szereg praktycznych sposobów sprawnego kierowania sobą i innymi?

Co uczestnik będzie umiał, czyli czego się nauczy i jak będzie potrafił wykorzystać daną wiedzę w praktyce:

  • Odpowiedzieć sobie na najważniejsze pytanie managera.
  • Zaplanować dzień i tydzień tak, aby wykonać optymalnie swoje zadania.
  • Delegować zadania i poradzić sobie z tzw. „wrzutkami” i „przerywaczami”.
  • Przekazywać informację zwrotną.
  • Motywować siebie i innych.

Jakie kompetencje społeczne ma szansę rozwinąć/nabyć:

  • Skuteczność działania dla organizacji, w której pracuje.
  • Asertywność.
  • Umiejętność koncentracji.
  • Komunikacja i rozwój relacji.

Efekty szkolenia, efekty uczenia się/kształcenia:

  • Świadomość co znaczy być managerem.
  • Lepsze kierowanie sobą i współpracownikami.
  • Spokój wewnętrzny dzięki poczuciu, że sprawy zmierzają we właściwym kierunku.
  • Motywacja i satysfakcja z działania.
Cel i korzyści

CZĘŚĆ I. Manager Skuteczny:

  • Skuteczność. Co to znaczy dzisiaj?
  • Manager Skuteczny. Kto to?
  • Silna strona Managera.

CZĘŚĆ II. Rola Managera:

  • Wkład Managera do organizacji.
  • Odpowiedzialność Managera.
  • Najważniejsze pytanie Managera i korzyści płynące z odpowiedzi.

CZĘŚĆ III. Orientacja na cel:

  • Sekret efektywności
  • Wybór tego co najważniejsze
  • Co robić samemu a co delegować?

CZĘŚĆ IV. Zarządzanie sobą i organizacja czasu pracy:

  • Karczowanie marnotrawstwa czasu.
  • Komasacja czasu i zadań.
  • Kalendarz Skutecznego Managera.
  • Rozwój charakteru i umysłu.
  • Zarządzanie emocjami.
  • Przyjmowanie krytyki.

CZĘŚĆ V. Skuteczne decyzje:

  • Elementy procesu decyzyjnego.
  • Jak powstają dobre decyzje?
  • Kiedy podejmujemy decyzje.

 

 

CZĘŚĆ VI. Współdziałanie:

  • Sekret skutecznego współdziałania
  • Jak tworzyć dobre relacje
  • Komunikacja osobista
  • Skuteczne zebrania
  • Sztuka delegowania
  • Ocena pracownika. Skuteczna informacja zwrotna
  • Jak pomóc swojemu Szefowi

CZĘŚĆ VII. Motywowanie:

  • Motywowanie siebie i innych
  • Sekret tworzenia zaangażowania
  • Rekrutacja i pozyskiwanie ludzi do zespołów
  • Przekonywanie do nowych rozwiązań
  • Zmienianie postawy pracownika

CZĘŚĆ VIII. Pytania Managera Skutecznego:

  • Sztuka zadawania pytań
  • Pytania, które mówią wszystko

CZĘŚĆ IX. Specjały Skutecznego Managera:

  • Pułapki i niebezpieczeństwa
  • Zarządzanie w kryzysie
  • Dwie twarze Managera Skutecznego

CZĘŚĆ X. Finał:

  • Sekret Skutecznego Managera.

Cel i korzyści

Rafał Mirkowski

Twórca Multiplanera i 2BOOKa, opatentowanego rozwiązania, nazywanego „Kalendarzem 4-tej generacji”. Manager i analityk procesów biznesowych, specjalista zarządzania projektami i architekt rozwiązań analitycznych. Studiował matematykę na Uniwersytecie Wrocławskim oraz MBA na Thames Valley University of London. Prowadzi firmę tworzącą programy komputerowe, które rozwiązują problemy produkcyjne i sprzedażowe. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu i rozliczaniu szczegółowych planów sprzedażowych oraz motywowaniu i rozwijaniu ludzi, przewodzeniu zespołom i wprowadzaniu  zmian organizacyjnych. Metodę Multiplanowania stosuje od kilkunastu lat. Jest właścicielem patentu dotyczącego budowy i wyglądu Multiplanera.

Zarządzał pracownikami jako manager i uczył się zarządzać kompetencyjnie, a nie rozkazem. Pracował w firmach z różnych branż, wielkości i mentalności, m.in. Polypipe PLC/IMI, Neonet i Ceramika Paradyż. Przeszkolił kilka tysięcy osób, m.in. w Gillette Poland, Coca-Cola HBC, Unilever Poland, Gedeon Richter, STRABAG.

Cel i korzyści

Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach, połączonym z warsztatami. Podczas zajęć wykorzystywane są różnorodne techniki, umożliwiające uczestnikom szkolenia nabycie i utrwalenie nowych wiadomości. Większość zagadnień poruszanych podczas szkolenia wzbogacona będzie przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej trenera.

Harmonogram szkolenia:
..9:00 – 10:30 – Zajęcia
10:30 – 10:45 – Przerwa kawowa
10:45 – 12:15 – Zajęcia
12:15– 12:30 – Przerwa kawowa
12:30– 14:00 – Zajęcia
14:00 – 14:45 – Lunch w hotelowej restauracji
14:45 – 16:30 – Zajęcia
16:30 – Zakończenie szkolenia, wręczenie certyfikatów

 

Cel i korzyści

TERMIN: 6 MARCA 2020R.


FOCUS HOTEL PREMIUM POD ORŁEM****
ul. Gdańska 14
85-006 Bydgoszcz
INWESTYCJA W SZKOLENIE: 599 zł + 23%  VAT

OFERTA ZAWIERA:
• udział w szkoleniu
• materiały szkoleniowe / materiały dodatkowe
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
• MULTIPLANER – 3PLANER ŚREDNI B5 2020
• dostęp do platformy e-learningowej
• przerwa kawowa / lunch
• miejsce parkingowe

Zapisz się na szkolenie

pobierz tutaj formularz zgłoszeniowy